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谈话要点:西里尔·帕森斯,关于回到办公室的办公室原则的医学博士


办公室原则(Office Principles)的医学博士西里尔•帕森斯(Cyril Parsons)阐述了如何让办公室成为员工在禁闭后想要回到的地方


所有图片:Paul Cooper摄影
文字:西里尔·帕森斯,《办公室原则》

在过去的15年里,办公室作为一个工作场所已经发生了巨大的变化,而在后covid时代,它可能会发生更大的变化。

我们已经很长时间达到了这样一个阶段,即很多员工不需要在办公室履行他们的职责——只要我们有Wi-Fi和笔记本电脑,我们就能很好地工作。封锁帮助巩固了这种工作方式,把它变成了现实,因为我们都被迫在家工作。

“锁闭”不仅证明了在家工作是一种可靠和可行的选择,在提高生产率方面发挥了作用,还改变了我们很多人对工作的看法。

“我们可能会看到更放纵的共享空间,在颜色、概念和风格上与精品酒吧和酒店类似,专门为吸引员工而设计。”“我们可能会看到更放纵的共享空间,在颜色、概念和风格上与精品酒吧和酒店类似,专门为吸引员工而设计。”

例如,许多通勤者意识到工作与生活的平衡得到了改善,他们不愿放弃,而我们都欣然接受了采用更灵活的工作方式的机会。

这给设计顾问和空间规划者带来了挑战:我们如何引诱工人进入一个目的已经被削弱的环境?

提供一个见面的空间

大量调查显示,在封锁最严重的时候,许多员工最怀念的是聚在一起的机会——合作、社交和参与。当员工们热衷于聚在一起喝杯咖啡或庆祝团队成就时,Zoom和FaceTime就不适合了。

接下来,员工们可能会走进办公室,从事需要协作和共享创造性思维的项目,而选择呆在家里接工作电话或独自工作,因为这需要更深入地集中注意力。beplay是什么意思

鉴于此,有必要设计以人为中心的概念,重新考虑环境,让员工参与进来,使他们感觉自己是办公室场景的一部分。我们可能会看到更放纵的共享空间,颜色、概念和风格类似精品酒吧和酒店,专门设计来吸引员工。

办公室vs家

我相信,我们已经达到了这样一个阶段:为了提出一个更好的选择,防止我们经常把自己安顿在家里或任何第三个地方,办公室必须提供一种有益和刺激的体验。

我们已经从衡量办公空间的价值与总占用成本和空间利用率的对比上开始了。现在,我们根据员工的成就、幸福水平、健康和幸福来评判办公室环境——标准在不断提高。

调查显示,在封锁最严重的时候,许多员工最怀念的就是团结一致的机会。调查显示,在封锁最严重的时候,许多员工最怀念的就是团结一致的机会。

如果办公室要保持它作为一个中心的存在,它就必须吸引我们进入工作空间,给我们一个很好的理由来呈现,提供一种“体验”;一些不能从任何其他地方得到的特殊的东西。

把它一起

现在,大多数办公室职员都想要灵活性、灵感和发挥创造力的机会,以及团结成一个团队的机会。

挑战在于如何将员工的要求与公司的要求结合起来。企业想要提高生产力,想要一个能对品牌产生良好影响、对招聘活动产生积极影响的环境。

如果我们的根本目标得以实现——提供一个独特的、共享的办公环境,创造体验,让人们有归属感——那么我们就能够在满足所有需求的同时超越企业的期望。








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